7月2日，中國樂凱集團(tuán)組織召開技術(shù)創(chuàng)新半年工作會及專項(xiàng)工作視頻溝通會，總經(jīng)理侯景濱、各單位技術(shù)創(chuàng)新主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，各單位對本單位承擔(dān)的中國樂凱集團(tuán)年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃中技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、重大工藝及裝備技術(shù)研究項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步降成本以及技術(shù)創(chuàng)新管理工作等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并就正在修訂的《科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)辦法》進(jìn)行了溝通、討論，明確集團(tuán)公司自主研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新平臺研究等專項(xiàng)工作要求，發(fā)布相關(guān)單位部分材料需求信息。侯景濱對技術(shù)創(chuàng)新工作半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出了3點(diǎn)要求：一是在當(dāng)前內(nèi)外部形勢下，各單位技術(shù)創(chuàng)新工作要加大力度，對生產(chǎn)經(jīng)營形成持續(xù)的、強(qiáng)有力的支撐。二是做好技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級的工作，要高度關(guān)注、認(rèn)真對待。2020年6月樂凱開始第三次轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)信息載錄進(jìn)入無介質(zhì)化時(shí)代。各單位要深入研究、加快布局、提前儲備，打好轉(zhuǎn)型先頭戰(zhàn)。三是技術(shù)創(chuàng)新管理工作不但要做到技術(shù)創(chuàng)新，還要強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新以及人才創(chuàng)新，形成發(fā)展合力。

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面深化改革，推動(dòng)樂凱高質(zhì)量發(fā)展，7月1日，中國樂凱黨委書記、董事長滕方遷以《堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之建立完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度推動(dòng)樂凱高質(zhì)量發(fā)展》為題講授黨課，結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會，闡述了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的深刻內(nèi)涵，對如何堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升治理能力和管理效能，推動(dòng)樂凱全面深化改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。

6月22日，50噸PG32V型光學(xué)薄膜在中國樂凱集團(tuán)所屬合肥樂凱裝車，準(zhǔn)備發(fā)給下游客戶，這些光學(xué)薄膜將全部用來生產(chǎn)防護(hù)面罩

近日，中國樂凱召開了成本工程暨成本管控月度檢查機(jī)制啟動(dòng)會，中國樂凱黨委書記、董事長滕方遷，總經(jīng)理侯景濱，財(cái)務(wù)總監(jiān)郝春深，副總經(jīng)理馮軍，董事會秘書婁永峰，中國樂凱本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，中國樂凱所屬單位主要負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會議。

6月12日，中國樂凱集團(tuán)召開現(xiàn)場管理提升專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)分享暨工作溝通會。會議以視頻形式召開，中國樂凱集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钣缹挸鱿瘯h。

近日，保定市發(fā)改委副主任馬福生帶隊(duì)到中國樂凱集團(tuán)調(diào)研

2020年6月是我國第19個(gè)安全生產(chǎn)月，今年的安全月主題為消除事故隱患，筑牢安全防線。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，踐行關(guān)愛員工，守護(hù)生命安全樂凱企業(yè)文化安全理念，樂凱集團(tuán)積極開展形式多樣、內(nèi)涵豐富的安全月活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識落實(shí)安全責(zé)任6月5日，樂凱集團(tuán)召開第二季度安委會擴(kuò)大會暨安全環(huán)保例會，會上，樂凱集團(tuán)總經(jīng)理侯景濱要求，安全工作要擺在第一位，要以習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的系列講話作為思想引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)安全第一的要求；要根據(jù)中央、國務(wù)院、集團(tuán)公司的要求，扎實(shí)有序地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)；主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場、突擊檢查，特別是易燃易爆場所的風(fēng)險(xiǎn)管控狀況，要使風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。副總經(jīng)理?xiàng)钣缹捯螅鞔_安全防控的重點(diǎn)，強(qiáng)化防范和監(jiān)管力度。開展宣講討論助推安全發(fā)展6月18日，樂凱集團(tuán)組織在樂凱集團(tuán)本部、樂凱華光、合肥樂凱、沈陽樂凱四個(gè)會場通過視頻形式參加集團(tuán)公司舉辦的安全生產(chǎn)大講堂活動(dòng)。大講堂圍繞宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述、強(qiáng)化安全責(zé)任意識、防范化解安全重大風(fēng)險(xiǎn)開展專題講座，并就貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策要求進(jìn)行部署。樂凱集團(tuán)各單位積極組織各級干部員工，立足崗位，就安全生產(chǎn)工作的重要性和如何做好安全生產(chǎn)工作等展開熱烈討論，形成人人講安全良好氛圍；同時(shí)還組織開展了系列安全生產(chǎn)大家談安全一線面對面等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，參加一線車間或班組安全生產(chǎn)討論，引導(dǎo)大家增強(qiáng)安全意識、充實(shí)安全知識、提升安全技能、落實(shí)安全責(zé)任。多種形式宣傳安全入腦入心在安全月中，樂凱集團(tuán)上下掀起全方位多角度密集宣傳安全的高潮。內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)媒體、現(xiàn)場展板和標(biāo)語、微信、OA辦公平臺、辦公樓大廳熒屏以及網(wǎng)絡(luò)答題等各種手段，都成為公司及各單位宣傳安全、宣講安全的載體。《樂凱新聞》和網(wǎng)站通過專題專欄刊登各單位安全活動(dòng)報(bào)道及干部員工安全言論深入宣傳安全生產(chǎn)；同時(shí)辦公樓大廳擺放安全展板，各車間張貼安全宣傳畫等形式宣傳安全知識、安全典型案例、安全法規(guī)等。組織培訓(xùn)演練提升應(yīng)急水平樂凱集團(tuán)各單位認(rèn)真組織開展安全知識專題培訓(xùn)，面向基層和崗位，結(jié)合集團(tuán)公司已發(fā)布的生產(chǎn)安全事故案例集、隱患案例集，以及各單位制定的崗位安全知識包、不安全行為庫等，分批次開展針對性培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場互動(dòng)交流，真正做到知風(fēng)險(xiǎn)、會管控、能應(yīng)急。各單位結(jié)合本單位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，組織開展了清理清查各類危險(xiǎn)點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急標(biāo)識、逃生通道、應(yīng)急裝備和物資等工作，同時(shí)部分單位還組織開展了應(yīng)急知識、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，不斷提高全體員工的應(yīng)急意識和安全素質(zhì)。

近日，經(jīng)過樂凱醫(yī)療科技有限公司與研究院共同的努力，經(jīng)保定市審批局對彈性綁帶的設(shè)計(jì)開發(fā)資料、質(zhì)量手冊、相關(guān)的生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售等程序文件、技術(shù)要求、生產(chǎn)制造信息、風(fēng)險(xiǎn)分析等資料嚴(yán)格審查后，批準(zhǔn)樂凱醫(yī)療取得了彈性繃帶的產(chǎn)品備案憑證

6月9日，中國樂凱集團(tuán)第三屆董事會第三次會議在保定本部順利召開

近日，中國樂凱集團(tuán)總經(jīng)理侯景濱到單身公寓走訪調(diào)研，黨委副書記王一寧、副總經(jīng)理馮軍陪同調(diào)研，侯景濱對單身公寓的建設(shè)與管理提出要求：一是繼續(xù)加大對單身公寓的投入，定位要從費(fèi)用中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源中心，將單身公寓作為中國樂凱集團(tuán)未來發(fā)展的資源；二是建立完善的管理體系，提升現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)流程，保證日常管理的高效率；三是系統(tǒng)策劃單身公寓改造提升工程，保證每個(gè)房間配齊衛(wèi)生間、空調(diào)、暖氣等基本生活設(shè)施；四是加強(qiáng)和各單位人力資源部的對接，將補(bǔ)貼政策與時(shí)代發(fā)展保持一致，將單身公寓真正打造成人才公寓。