4月15日，中國樂凱召開一季度經(jīng)營分析會。中國樂凱董監(jiān)事會成員，總助以上公司領(lǐng)導、職能部門和科技委負責人，子公司主要負責人及部分單位財務負責人參加了會議。會議以視頻形式召開，樂凱華光、合肥樂凱、沈陽樂凱、北京樂凱設分會場。
會議指出，一季度，中國樂凱實現(xiàn)穩(wěn)步開局，重點單位持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，為后續(xù)工作打下堅實基礎。在國際形勢緊張、國內(nèi)疫情嚴峻的情況下，取得這樣的成績難能可貴。這是中國樂凱全體干部員工不懼艱難，共同努力的結(jié)果。
中國樂凱董事長、黨委書記滕方遷對后續(xù)工作提出要求。一要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導作用。要按照黨中央、集團公司黨組要求布置落實各項工作。要強化員工思想引領(lǐng)，高度重視員工思想動態(tài)和內(nèi)外部輿情，各級黨組織要盡責擔當做表率，把心思和精力凝聚到經(jīng)營發(fā)展上來。二要堅持問題導向，高質(zhì)量抓好經(jīng)營工作。各單位要深刻分析行業(yè)形勢、市場狀況和產(chǎn)業(yè)定位。要抓好重點工作，尤其是盈利能力的提升。職能部門要抓住主要矛盾，導向明確，重點突出。三要壓緊壓實疫情防控責任，高度重視安全環(huán)保工作。要堅持走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，主動作為。四要推進全面深化改革，完成國企改革三年行動各項任務，注重實效。五要加強全面從嚴治黨，落實好巡視整改“回頭看”相關(guān)工作。滕方遷強調(diào)，各單位要堅定信心，迎難而上，奮起直追，確保年中實現(xiàn)時間過半、目標過半。
中國樂凱總經(jīng)理侯景濱對后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提出要求。一是外拓市場。在穩(wěn)市場規(guī)模的前提下，重點抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是內(nèi)控成本。要抓好材料、能源、效率成本控制。三是強化突破。要抓好重點項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破和重點產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)突破。四是快速布局。要快速推進在建項目，抓緊抓實未來項目謀劃。五是堅守底線。要守好疫情防控底線和安全生產(chǎn)紅線，堅持疫情防控動態(tài)清零總方針不動搖，堅持深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動。六是爭取外援。做好稅費籌劃，積極爭取國家、省、市的項目政策支持。侯景濱強調(diào)，要堅定信心，堅定決心，盯緊目標，瞄準問題，以穩(wěn)、準、快、實的奮進姿態(tài)，持續(xù)推動好二季度工作。
副總經(jīng)理張濤主持會議，并對落實會議精神提出3點要求：一是傳達好會議精神，認真貫徹落實滕方遷董事長和侯景濱總經(jīng)理的講話要求，壓緊壓實責任，精準發(fā)力。二是相關(guān)部門做好專項工作的督辦。三是強化“一盤棋”大局意識，抓出成效。
會上，樂凱戰(zhàn)略部、財金部分別就公司經(jīng)營狀況、重點產(chǎn)品銷售情況以及“兩金”、成本和費用等方面進行了系統(tǒng)分析，并作出提示。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、樂凱光電和沈陽樂凱分別匯報了經(jīng)營情況。
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